Ha vállalkozó vagy, akkor a 2025-ös év biztosan nem lesz könnyű számodra. Adómelések, megszorítások, nadrágszíj összehúzása – ahogy mondani szokták, innen lesz szép felállni. Az ilyen évekre nem is lehet igazán biztos stratégiát kidolgozni, hiszen senki nem tudja pontosan, hogy mi következik.

Viszont van valami, amit mégiscsak meg lehet tenni: tudatosan felkészülni. Ehhez a tudatos készüléshez szeretnénk egy erős eszközt adni az udvarhelyszéki vállalkozóknak és cégvezetőknek egy kétalkalmas műhelytáborral.

Ne bízd a véletlenre!

Szerinted mi az a tulajdonság, ami egy pályakezdő esetében ugyanannyira fontos, mint egy sok éves tapasztalattal rendelkező vállalkozónál, és nem mellesleg elengedhetetlen a sikeres bizniszhez? Szerintünk a tudatos és aktív cégvezetés. Az, hogy nem bízod a véletlenre, nem külső tényezőktől várod, hogy a vállalkozásod sikeres legyen, hanem te magad teszel – tudatosan és folyamatosan – azért, hogy a számok felfele íveljenek. Ennek első lépése pedig a céged éves üzleti és marketingtervének megalkotása.

Egy jól kidolgozott éves üzleti és marketingterv nemcsak a céljaidat határozza meg, hanem az oda vezető utat is kijelöli, így elkerülheted a kapkodást és a kihagyott lehetőségeket. Az üzleti terv segít rendszerezni a pénzügyi célokat, a növekedési stratégiákat és az erőforrások optimális felhasználását. A marketingterv pedig az ügyfélszerzés, a márkaépítés és az értékesítés támogatásának alappillére. Meghatározza a kampányokat, a célcsoportokat és a kulcsfontosságú kommunikációs csatornákat – legyen szó közösségi médiáról, e-mailes marketingről, hirdetésekről vagy offline eszközökről. Ezáltal biztosítja, hogy a kampányaid összehangoltak, hatékonyak és mérhetők legyenek, mindezt úgy, hogy a megfelelő közönséghez szólnak.

A 2025. január 11-én (kezdő szint) és 25-én (haladó szint) sorra kerülő műhelytábor azoknak a cégvezetőknek szól, akik szeretnék céltudatosan, hatékony stratégiákkal és megvalósítható tervekkel indítani az új évet.

Mire számíthatsz?:

Az első alkalom (január 11. – 8:30–17:00) az alapokról fog szólni:

  • Minden a terv szerint alakul! Csak nem a te terved szerint?
  • Misszió, Vízió, Értékek – a szervezet értékteremtő folyamatai
  • Az eredménykimutatás, mint a vállalkozás iránytűje – workshop a résztvevők konkrét vállalkozásai alapján
  • A 3 legfontosabb árazási taktika – hogyan biztosítsd a profitodat?
  • Költségtervezés – optimalizálás vs.costcutting
  • Forgalmi terv – a reális növekedés megtervezésére
  • 4P vagy 7P – az én vállalkozásom marketing mix elemei
  • Marketingcélok meghatározása
  • Mire alapozzam a marketingem? SWOT
  • Ideális vásárló(i)m és a nekik célzott értékajánlatom
  • Csatornaterv
  • Miről kellene posztoljak?


A második alkalom (január 25. – 8:30–17:00) már haladó szint lesz:

  • Egyéni targetek és/vagy közös célok?
  • 4 konkrét stratégia a SWOT mátrix alapján
  • Az 5 legfontosabb hatékonysági tipp – kisvállalatoknak
  • Piacismeret/helyzetelemzés – workshop a résztvevők példáival
  • Miért fontos a leadership a kkv-kban és mi köze az üzleti tervhez?
  • A versenytársaim és én
  • Konkrét kampánytervezés és storytelling
  • Marketingtrendek 2025-ben
  • Kommunikációs naptár készítés és KPI-ok

Részt vehetsz csak az egyik vagy csak a másik képzési napon, illetve természetesen mindkét alkalmon – te érzed, hogy szükséged van-e mindkét szintre, és belefér-e az idődbe mindkét nap. De ha egy mód van rá, erősen javasoljuk, hogy mindkét alkalmon vegyél részt, hiszen a két modul igencsak összefügg és kiegészítik egymást. A workshop mindkét nap 8:30-kor kezdődik és 17:00-ig tart.

Kik tartják a képzést?

Orbán Renáta – marketing- és branding stratéga, a Red Dot Marketing és ibrik. alapítója. A kolozsvári Babeș–Bolyai Tudományegyetem Közgazdaság- és Gazdálkodástudomány Karán, majd a Budapesti Corvinus Egyetemen, valamint a Miskolci Egyetemen tanult marketinget. Az elmúlt években olyan nemzetközi és hazai kkv-k és nagyvállalatok marketingstratégiai tervezésének projektjein dolgozott, mint a Melinda Instal, a KidLet, a dara – Artisan Bakery & Specialty Coffee, a Trans-Sped, a Lexmark, a Gewiss, a furever, az AvaFa, a Bay Zoltán Kutatóintézet, illetve a Hungarian Fashion & Design Agency és az EXPO 2025-Osaka.

Komoróczy Zsolt – coach, Ponder Poll – Level up tulajdonos-alapítója. Mintegy 25 munkaév, ebből 18 nagyvállalati vezetői tapasztalattal, marketing Msc diplomával. Vallja, hogy aki nem törekszik arra, hogy egyre jobb legyen, megszűnik jónak lenni. A vezetői karrierje során meggyőződésévé vált, hogy az alkalmazkodóképesség, a rugalmasság olyan tulajdonságok, amelyek nélkül világunk kihívásaira nem lehet jó válaszokat adni. Tervezz és aztán tervezd újra!

Mi lesz a napi program?

  • 8:30 – Érkezés, bejelentkezés
  • 8:45 – Kávészünet, ismerkedés
  • 8:59 – Kezdés
  • 9:00–12:30 – Üzleti tervezés blokk (2×10 perc kávészünettel)
  • 12:30–13:30 – Ebédszünet
  • 13:30–16:30 – Marketingtervezés blokk (2×10 perc kávé szünettel)
  • 16:30–17:00 – Összegzés, értékelés

A workshopokon maximum 15 fő vehet részt.

A 2025-ös éved szólhat a megszorításokról, a lefaragásokról, a nehéz döntésekről. De szólhat a sikerről is – ha már eleve így állsz hozzá. Szerintünk te is tudod, melyik a jó választás 😀