Lezárult a „Fejlődök, tehát vagyok!” projekt

Mit tanultunk a közösen alapított vállalkozások elakadásairól?

Mi történik akkor, amikor egy vállalkozást nem egyvalaki, hanem két, három vagy akár több alapító közösen indít el? A kezdeti lelkesedés és közös cél sokszor erős alapot jelent, de önmagában nem mindig elég ahhoz, hogy a később felmerülő nehézségeket is kezelni lehessen.

Erre a kérdésre kereste a választ a „Fejlődök, tehát vagyok! – Kevesebb lehetőséggel rendelkezők vállalkozói kompetenciafejlesztése” című Erasmus+ projekt, amelyet a budapesti Innopod Solutions Kft. és a székelyudvarhelyi Harghita Business Center valósított meg 2025 szeptembere és 2026 augusztusa között.

A projekt célja egy olyan online, mesterségesintelligencia-alapú önfejlesztő és tanácsadási rendszer létrehozása volt, amely elsősorban kezdő, illetve 1–5 éve működő, több alapítóval rendelkező vállalkozások számára nyújt segítséget. A rendszer a vállalkozás aktuális helyzetének feltárásában, a tulajdonosi struktúra, a szerepek és hozzájárulások tisztázásában, valamint az együttműködésből fakadó kockázatok felismerésében segít.

Nem csak létrehoztuk – teszteltük is

A projekt első szakaszában szakemberek dolgoztak az önfejlesztő rendszer szakmai koncepcióján és első tesztverzióján. Ezt követően 100-nál is több vállalkozó próbálta ki a rendszert, és a teszteléshez kapcsolódóan több mint 100 tanácsadási órát is biztosítottunk.

A visszajelzések alapján folyamatosan finomítottuk a rendszert, így a projekt végére egy olyan, bárki számára elérhető MI-alapú felület jött létre, amely egy kezdő, több alapítóval működő vállalkozás helyzetének átgondolását és fejlesztését támogatja.

A projekt során emellett négy szakmai műhely keretében dolgoztak együtt a megvalósításban részt vevő szakemberek, valamint létrejött egy online munkafüzet is, amely a rendszer által adott feladatok dokumentációját, leírását és a kapcsolódó szakirodalmat tartalmazza.

De mit mond a kutatás?

A projekt egyik fontos eredménye az alapítók közötti elakadások természetét vizsgáló kutatás volt.

A kutatásban 28 magyarországi vállalkozás vett részt. A minta 14 mikrovállalkozásból, 10 kisvállalkozásból és 4 középvállalkozásból állt. A vizsgált vállalkozások között többek között műszaki és humán szolgáltatással, informatikával, feldolgozóiparral, vendéglátással és kereskedelemmel foglalkozó cégek is szerepeltek.

Az egyik legfontosabb tanulság, hogy az alapítók közötti komolyabb elakadások ritkán vezethetők vissza egyetlen okra.

Sokkal inkább több tényező együttes jelenléte okozza a problémákat: tisztázatlan szerepek és felelősségek, eltérő értékrend vagy jövőkép, egyenlőtlennek érzékelt hozzájárulások, illetve rivalizáció.

A nehézségek ráadásul sok esetben már a vállalkozás első időszakában megjelennek. Kezdetben ezek lehetnek kisebb feszültségek vagy nézeteltérések, amelyek egy későbbi „aktiváló pont” hatására azonban könnyen felerősödhetnek.

Ilyen aktiváló pont lehet például egy gazdasági válság, egy nagyobb kudarc, váratlan veszteség, stratégiai döntési helyzet, a munkaterhelés növekedése, egy elszámolási vita vagy éppen egy olyan siker, amely új döntéseket kényszerít ki a tulajdonosok között.

A közös múlt önmagában nem elég

A kutatás egyik érdekes tanulsága, hogy attól, hogy az alapítók régóta ismerik egymást vagy akár barátok, még nem feltétlenül működik jól a közös vállalkozás. A résztvevők utólagos tanulságai között többször visszatért, hogy már az elején érdemes lett volna jobban megismerni egymás személyiségét, céljait, értékrendjét és vállalkozással kapcsolatos elképzeléseit.

Ahogy egyikük megfogalmazta:

„A karakter, a személyiség is számít!”

Mások a szerepek, a hozzájárulások és a döntési szabályok előzetes tisztázásának fontosságát emelték ki:

„A szerepeket írásban kell tisztázni!”

A kutatás alapján tehát nem feltétlenül az a legfontosabb kérdés, hogy vannak-e különbségek az alapítók között. Hanem az, hogy ezeket a különbségeket időben felismerik-e, és képesek-e beszélni róluk.

A megelőzés a kulcs

A projekt egyik legfontosabb következtetése ezért az, hogy az alapítói konfliktusok megelőzését már a vállalkozás indulásakor érdemes elkezdeni.

Fontos lehet írásban rögzíteni többek között:

• ki milyen szerepet és felelősséget vállal,
• ki mivel járul hozzá a vállalkozáshoz,
• hogyan születnek a döntések,
• hogyan kezelik a pénzügyi kérdéseket,
• hogyan változhatnak a tulajdoni arányok,
• milyen feltételekkel lehet kilépni a vállalkozásból,
• és milyen közös célokat szeretnének elérni.

Mert amit az induláskor természetesnek vagy egyértelműnek gondolunk, az néhány év múlva már egyáltalán nem biztos, hogy ugyanúgy értelmezhető minden alapító számára.

Egy rendszer, ami segít időben feltenni a kérdéseket

A „Fejlődök, tehát vagyok!” projektben létrehozott online rendszer éppen ebben szeretne segítséget nyújtani. Felteszi azokat a kérdéseket, amelyeket egy közös vállalkozás elindításakor és működtetésekor érdemes végiggondolni. A projekt során létrehozott MI-alapú önfejlesztő rendszer, az online munkafüzet, a kutatási eredmények és a kapcsolódó szakmai anyagok együtt egy olyan tudásanyagot alkotnak, amely a projekt lezárása után is használható.

A projekt 2026. augusztus 31-én lezárult, de a munka itt nem ér véget. Az elkészült eredmények célja, hogy hosszabb távon is segítsék azokat, akik vállalkozást indítanak, különösen akkor, ha ezt másokkal közösen teszik.

Egy vállalkozás sikeréhez nemcsak jó ötletre és megfelelő szakmai tudásra van szükség, hanem arra is, hogy azok, akik együtt építik, időben beszéljenek arról, hogyan szeretnének együtt alkotni.

A felület, valamint a kapcsolódó dokumentumok az alábbi linken érhetők el:https://innopodsolutions.hu/fejlodok-tehat-vagyok/