Gond van a cégednél a folyamatokkal? Nem egyértelműek a felelősségi körök, tisztázatlanok a belső kapcsolatok? Nem vagy elég hatékony? Nem vagy biztos benne, hogy a jó létszámmal dolgozol? Ügyfeleket veszítesz a belső problémák miatt?
Ha most nagyokat bólintottál, és a fenti kérdések elgondolkoztattak, akkor a május 21-ei folyamatszervezési műhelytáborunk pont neked szól! Diósi László workshopján megtanulhatsz profin folyamatokat szervezni, menedzselni, mérni, kapacitást számolni.
Hatékony belső folyamatok, költség- és létszám-optimalizálás, létszámtervezés, gyártási és üzemviteli folyamatok lerövidítése, a belső együttműködés javítása, felelősségi körök tisztázása – ha kulcsszavakban kellene összefoglalni a műhelytábort, akkor erről mind szó lesz az egész napos rendezvényen.
Kiknek javasoljuk? Több, összetett folyamattal rendelkező, növekvő vállalkozások vezetői, menedzserei, adminisztrátorai számára.
Amiről szó lesz:
- a folyamatszervezés alapjai, módszertanai
- a folyamatszervezés szerepe a vállalat életében
- a folyamatszervezésen alapuló vállalati hatékonyság (termelési és üzleti folyamatok)
- milyen esetekben és milyen folyamatokat kell átvilágítani és átszervezni?
- folyamat és projekt – elsődleges és támogató folyamatok szerepe
- a vállalati folyamat térképe
- folyamatok hatékonyságának mérése
- mérés alapú motiváció
- kezdeti lépések a folyamatkézikönyv összeállításához.
Diósi László közgazdász, a Romániai Magyar Üzleti Egyesület elnöke, az M&Co. Training senior trénere, az OTP Románia egykori vezetője – aki nem először (és egész biztosan nem is utoljára) tart nálunk workshopot. Műhelytáborai és előadásai mindig nagyon hasznosnak és gyakorlatiasnak bizonyulnak, a visszajelzések alapján a résztvevő vállalkozók rengeteget tanulnak tőle. Ha voltál már workshopján, akkor azért, ha pedig még nem, akkor azért javasoljuk a részvételt 😄
