Érdekel a október 11-i workshop? Akkor alább találod a részletes programot ⬇️ ⬇️
09:00-12:00
A résztvevők köszöntése, trénerek bemutatkozása
Keretek, szabályok megbeszélése.
Az én időm + a Te időd = a Mi időnk!
Résztvevők felkészítése a tréningre.
A vezetői kommunikáció alakulása
A hallgató és beszélő feltételezésének függvényében, belső és külső reprezentáció. Friedmann Schulz kommunikáció-pszichológus szerint minden közlés – tehát bármi, amit a másik embernek mondunk – négyféle üzenetet hordoz:
– Tárgyi tartalom: a tények
– Önmegnyilvánulás: amit magamról elmondok akarva akaratlan
– Kapcsolat: a partnerrel kapcsolatos véleményemről, érzéseimről árulkodik és a kettőnk viszonyáról. Zömmel nonverbális.
– Felszólítás: amit el akarok érni a közlés által
Teszt, prezentáció, interaktív workshop
A reziliens vezető
A mai bonyolult üzleti környezetben a vállalkozások jellemzően virágzának, küzdenek vagy rosszabb esetben szétesnek, Mennyire függ ez a vezető rezelinciájától?
A reziliens vezető 7 legfontosabb jellemzője:
• Az érzelmek szabályozása
• Impulzus kontroll
• Optimizmus
• Oksági analízis
• Empátia
• Személyes hatékonyság
• Nyitás a külvilág felé
Az RQ teszt kitöltése, egyéni kompetenciák feltérképezése, fejlesztendő területek meghatározása
12:00-13.00
Ebéd
13:00 – 16:00
Bevezetés a stratégiába
– A környezet, amiben élünk
– Kik vagyunk? Kik legyünk? Céljaink és elképzeléseink
– A piac: iparági érettség, Porter öt hatása, generikus stratégia kiválasztása
Tervezés és szervezés a vezetői munkában
A résztvevők szervezői és tervezői képességeinek vizsgálata, fejlesztése.
Tervezés a mindennapokban. Az idő tudatos és előrelátó tervezésének módszertanát ismerni és alkalmazni az élet minden területén haszonnal jár.
Egy dán közmondás szerint: “A siker nem azon múlik, merről fúj a szél, hanem azon, hogyan állítjuk be a vitorlákat!”
Megvalósítás
– Szervezet, kultúra, kommunikáció, disztribúció
– Kockázatelemzés
– Mitől lehet sikertelen?
Magabiztosság, identitás, szervezet
Cselekvési tervek kidolgozása
Tréning zárása
