FRISSÍTÉS: Erre az eseményre minden helyünk betelt!
Nem létezik egy meghatározott lista arra, hogy valaki hogyan váljon hatékony vezetővé, mégis időről időre felmerül az emberekben, és nem hagy nyugodni a kérdés: Mi tesz egy vezetőt kiemelkedővé?
Sokáig általános vélekedés volt, hogy valakit az intelligenciahányadosa (IQ) tesz nagyszerű vezetővé. Mostanra ugyanakkor kezd megerősödni az az álláspont, hogy valójában számos intelligencia van, amelyekre figyelmet kell fordítani azért, hogy valaki sikeres vezetővé váljon.
Ilyen például az EQ (Emotional Quotient), azaz az Érzelmi Intelligencia, ami az érzelmeinkért, azok irányításáért és megértéséért felelős. És hogy ez mennyire fontos azt jelzi, hogy ezzel a témával kezdjük majd október 5-én a HBC-ben azt a vezetői workshopot, amelyen Dr. Kádár Annamária és Diósi László lesznek a felkért szakértőink.
Azért ezzel a témával kezdünk, mert gondolkodásunk, döntéseink és kommunikációnk egyaránt érzelmi befolyásolás alatt állnak, így az érzelmek szerepe a munka világában sem hagyható figyelmen kívül.
Előadóink ugyanakkor foglalkoznak azzal is, hogy van-e recept arra, hogyan kell vezetni az embereket, hogy leginkább elérjük a célunkat? Már most lelőjük a poént: nincs.
Viszont Dr. Kádár Annamária és Diósi László úgy gondolják, vannak jó módszerek, és ezek a tecnikák a helyzettől függnek. Éppen ezért gondolják úgy, hogy meg kell ismerned Hersey Blanchard módszerét, vagyis a helyzetfüggő vezetést. Ehhez egyébként négy fő vezetési stílus tartozik, ezeket megismerve és gyakorolva a résztvevők legközelebb elkerülhetik az olyan csapdahelyzeteket, hogy mindig egy irányból közelítsük meg a problémák kezelését.
De mégis akkor milyen irányok is vannak? Hát erről is szó lesz a október 5-i egésznapos eseményen.
Ha valaki, akkor például Diósi László biztosan tud nehéz döntéshelyzetekről mesélni neked, hisz több mint egy évtizeden keresztül volt OTP Bank Románia, majd a moldovai kirendeltség, a OTP Bank Moldova vezetője.
🏆 A workshopot a marosvásárhelyi M&Co.támogatásával hozzuk el október 5-én a HBC-be. Kik ők? Itt többet megtudhatsz róluk >> https://www.mcotraining.ro/
Érdekel a október 5-i workshop? Akkor alább találod a részletes programot ⬇️⬇️
09:00-12:00
EQ és a vezetői kommunikáció
– Kollektív célok és azok véghezvitelének kidolgozása
– A munkahelyi tevékenységek fontosságának tudatosítása
– A lelkesedés, önbizalom, optimizmus, együttműködés, és egymás iránti bizalom fenntartása
– A rugalmasság a kommunikációban, döntéshozatalban
– A változások kezelése
Cél: Létrehozni és fenntartani egy jelentéssel bíró szervezeti identitást
Vezetői funkció kompetenciák
– Delegálás, felhatalmazás – empowerment
– Iránymutatás, motiválás
– Meggyőzés
– Szervezettudatosság
– Érdekérvényesítés
Prezentáció, interaktív workshop
A szituáció függő vezetés – Hersey Blanchard
A jelenleg legelfogadottabb vezetési modell. Kit és hogyan irányítsunk hatékonyan?
– Telling
– Selling
– Participating
– Delegating
Szituációs gyakorlatok a stílusok megjelenítésére
12:00-13.00
Ebéd
13:00 – 16:00
A delegálás
– A delegálás 6 fontos lépése
– Amit mindenképpen delegáljunk
– Mi az, amit semmiképpen nem szabad delegálni
– A delegálás mítoszai
Prezentáció, interaktív workshop
Vezetői döntéshozatal
A szerepeket a szervezeti felépítés, a felelősségeket a döntési hatáskörök tisztázzák, míg a vezetőség a motivációs, érdekeltségi rendszereken keresztül közvetíti az elvárásait.
A döntéshozatal (hasonlóan a stratégiához) a választások művészete. Típusok: stratégiai, taktikai, operációs
A döntési folyamat 7 lépése:
– A döntés szükségességének megállapítása
– Megfelelő döntéselőkészítési információ beszerzése
– Alternatívák felállítása
– Elemzés
– Választás
– Megvalósítás
– Nyomonkövetés, szükség szerint igazítás, módosítás
Prezentáció, interaktív workshop
Üzleti szemléletváltás
Az üzletben lehetőséget lássunk, vagy másról kell, hogy szóljon? Megelégszünk azzal, ami van, vagy többet akarunk? Mi a fejlődés?
Vitafórum.
Magabiztosság, identitás, szervezet
Cselekvési tervek kidolgozása.
Tréning zárása
